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牛根生退出乳業這5年做公益花掉傢裡9個億
當年輕的企業傢們熱情的圍攏過來尋求合影時，牛根生來者不拒，微笑地向對方傾斜身子，但會利落的將對方搭在肩上的手拿開，“男人之間不要拉拉扯扯”。在今年的綠公司年會上，他準時出席瞭每一場對話，全場正襟危坐。淡出公眾視野5年間，牛根生若不得已絕不對外輕易發言，他選擇瞭隻談公益，不談企業。雖然在遞給記者的名片上依然印著“蒙牛創始人”“ 伊利創始團隊成員”兩項重要履歷。“自退下來後，我就掛著一個非執行董事，完全不管企業的運營瞭。”牛根生告訴鳳凰財經，“你想想離開5年瞭，我不關註乳業瞭”。對於蒙牛乳業甚至整個中國乳業，牛根生不願再談及，他希望外界能更多地把他當做一個專心做公益的人，他是中國慈善聯合會副會長，亦是TNC中國理事會副理事長。然而，即使如此，牛根生亦對外界輿論保持著高度警惕。在牛根生擔任職務的阿拉善組織中，大成食品董事長韓傢寰在私底向他建議能否註冊成立一傢阿拉善名義的公司，開發一種耐旱的“阿拉善沙漠小米品牌”，以持續地造福沙漠當地的農民，而牛根生對此第一反應是不要公司這種形式，“要特別小心，不要讓大傢覺得是靠做公司賺錢”。當主持人馮侖調侃同席的慈善企業傢們誰打領帶誰就要多說幾句時，牛根生較真地把系好的領帶硬扯下來。“不能說!千萬不能宣傳!”在最後不得不發言時，牛根生突然將聲調提高八度，“做好事，中國有一句傳統話，叫不留名，最好別說，因為做好事說出去就挺不好看。”對於牛根生，或許從沒有一個企業傢像他一樣有著如此朝向兩個極端的評價。從1983年到2009年吃叱詫風雲的26年間，他締造瞭中國最大的兩傢乳業集團，幾乎見證並推動瞭中國乳業的整段歷史。在兩傢企業的巔峰時刻，外界會評價他為“乳業之王”抑或“中國乳業脊梁”。然而，當2008年的三聚氰胺質量風暴突襲而至時，一切罪責與罵名亦投向牛根生，即使事件過去數年，一傢媒體在回顧那場風暴時，刻薄地將其稱作“被釘在乳業恥辱柱上的人”。即使早在2006年，牛根生既已辭去蒙牛乳業總裁職務，退出具體管理，即使在三聚氰胺之後，他曾力挽狂瀾救企業於生死邊緣。馮侖評價牛根生為“一頭倔強的牛”，而北師大中國公益研究院院長王振耀教授則動情地評價他為一個時代的公益企業傢代表，“他請美國慈善傢做慈善論壇，半個華爾街的名流都來瞭，在美國引起非常大的轟動的，誰做得到?”牛根生說，所有做公益的錢都是自己四口之傢拿出來的錢，這個數字是9個億，幾乎是他從出售蒙牛乳業股權的全部所得。“都是個人的錢，和你們不一樣。”牛根生對同場對話的公益企業傢一傢傢點名“你們花的都不是自己的錢。”“今年我們做瞭兩個億的計劃，去年花瞭一億七，前年花瞭一個億”牛根生輕描淡寫。“做瞭三大塊六個小片，第一，教育和環保，去年種瞭三千萬多棵樹，今年上瞭四千萬多棵樹，種瞭以後水就清，天就藍，這是環保這塊，差不多花瞭將近三分之一的錢。”在教育公益上，牛根生花瞭4個億，幫助0到7歲的兒童，“讓0到7歲的孩子進到盡情地動，盡情地碰，我們的教育都是不讓孩子碰，不讓孩子動。我們這個項目從美國引進的，在北京和呼和浩特建瞭，就讓孩子動。”“這些是老牛基金做的，跟我沒關系，我不是老牛基金的法人，我隻是出資人，隻是名譽會長。”牛根生提醒。(作者劉利平)
新聞來源http://news.hexun.com/2014-04-23/164191881.html
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